中國正在逐步成為世界的制造中心，制造業(yè)要想在激烈的競爭勝出，必須具備成本優(yōu)勢(shì)。要降低成本，必須提升企業(yè)管理水平------然而大部份企業(yè)仍停留在人管人的傳統(tǒng)模式上，管理手段落后，管理漏洞多，企業(yè)管理者經(jīng)常力不從心。
未采用信息化管理的企業(yè)面臨的問題：
· 生產(chǎn)單手工記錄，工序煩瑣，查詢麻煩。
· 生產(chǎn)進(jìn)度控制難：不知道具體生產(chǎn)進(jìn)度，需到車間現(xiàn)場查看。
· 各部門間信息溝通不暢，數(shù)據(jù)信息混亂、不準(zhǔn)確、不及時(shí)、不能共享，想了解一個(gè)問題還要跑到相關(guān)部門去問，浪費(fèi)自己時(shí)間的同時(shí)也浪費(fèi)別人的時(shí)間，工作效率低。
· 生產(chǎn)成本控制難：由于信息溝通不暢，容易造成部門間協(xié)調(diào)性差、工作流程不暢、人員安排不當(dāng)、甚至停工待料現(xiàn)象，生產(chǎn)成本高企。
· 數(shù)據(jù)查詢難：客戶訂單執(zhí)行到了哪里，這段時(shí)間銷售情況如何……這些數(shù)據(jù)隨時(shí)想了解，卻不能馬上有結(jié)果。
· 報(bào)表統(tǒng)計(jì)難：每個(gè)月到了月底，要花很多時(shí)間來做生產(chǎn)報(bào)表、客戶對(duì)賬單、月結(jié)單，浪費(fèi)人工，還容易出錯(cuò)。
· 往來帳管理難：客戶、供應(yīng)商、外協(xié)單位多，往來帳多，項(xiàng)目也雜，難以統(tǒng)計(jì)管理。
· 資金回籠慢：應(yīng)收款不能及時(shí)收回，不清楚哪些帳該收了。
針對(duì)制造業(yè)的特點(diǎn)，《中電生產(chǎn)管理系統(tǒng)》主要從下述幾個(gè)方面入手，解決企業(yè)管理的瓶頸問題：
· 生產(chǎn)流程規(guī)范化：《中電生產(chǎn)管理系統(tǒng)》滿足企業(yè)從接單、下生產(chǎn)單、生產(chǎn)過程跟蹤、送貨以及所產(chǎn)生的應(yīng)收應(yīng)付業(yè)務(wù)和所有管理報(bào)表，進(jìn)行全過程的規(guī)范化管理。
· 生產(chǎn)進(jìn)度查詢方便：查生產(chǎn)進(jìn)度不用再跑到車間實(shí)地查看，只需點(diǎn)一下鼠標(biāo)就可以查看。企業(yè)管理者很容易就了解到每張訂單的生產(chǎn)情況。
· 報(bào)表統(tǒng)計(jì)簡便快捷：《中電生產(chǎn)管理系統(tǒng)》有專門的報(bào)表模塊，使管理人員繁雜的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)中抽身，把精力投入到業(yè)務(wù)上。
· 自動(dòng)生成對(duì)賬單、月結(jié)單，單號(hào)、日期、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、金額，清清楚楚。
· 嚴(yán)密的應(yīng)收款管理，根據(jù)送貨單自動(dòng)產(chǎn)生應(yīng)收款，哪些款已收，哪些款未收，一目了然。
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